沈小龍，湖州市住房公積金管理中心原黨組書記、主任。
曾任湖州市城建委黨委委員、副主任，市房地產管理局局長，市規劃與建設局（住房和城鄉建設局）黨委委員、副局長，市住房公積金管理中心黨組副書記、書記、主任。
2021年11月，被開除黨籍、開除公職。2022年2月，沈小龍因犯受賄罪、貪污罪被判處有期徒刑6年3個月，并處罰金70萬元。
沈小龍，原本是一名有著35年黨齡、35年工齡的領導干部。他從基層干起，勤勤懇懇，一步步走上領導崗位，在市公積金中心任職期間，帶領單位獲得20多項國家、省部級榮譽。沈小龍有過刻苦努力的奮斗歷程，也有過榮譽傍身的高光時刻，到頭來鐐銬加身，讓人唏噓，也令人警醒。
理想滑坡、思想松懈
“防線一失守，閘門一打開，缺口越來越大，犯錯越來越多”
沒有哪一個落馬干部天生就是腐敗分子。
1986年5月，沈小龍在大學期間就光榮地加入了中國共產黨，入黨之初，也曾滿懷信念，積極要求進步。用沈小龍自己的話來講：“當時是懷著感恩之心立下初心，就是要立志學好本領，努力工作，報效國家、報效社會。”
1986年7月，沈小龍被分配到市園林管理處工作，憑著自己的踏實努力，短短幾年后就擔任了園林管理處的副主任。此后幾年間，仕途可謂是順風順水，1996年，沈小龍就擔任了市園林綠化總公司總經理，成為當時系統內非常年輕的“一把手”。
然而職務上的提拔，并沒有帶來思想上的提升。2000年，沈小龍的事業邁上了一個新臺階，他被提拔為市城建委黨委委員、副主任，2002年擔任市房地產管理局局長，隨著手中權力逐漸增大，接觸人員不斷增多，心態也慢慢發生了變化。
“看到一些包工頭做了一兩個項目后錢包鼓了起來就眼紅；在分管房地產工作時，看到一些開發商腰纏萬貫、生活奢侈，心理就不平衡。”隨著時間的推移，在與形形色色的老板和商人們的接觸中，沈小龍漸漸迷失了自己。
從接受管理服務對象宴請、安排旅游，到收受禮卡禮品禮金，思想防線一再失守，甚至黨的十八大以后依然不收斂、不收手，黨的十九大以后仍然任性妄為、我行我素。
“自己的思想被利益至上、拜金主義占據，謀事情、干事情首先想有沒有利益可圖、好處可撈。”價值觀的慢慢扭曲，讓思想滑坡、初心蒙塵、信念動搖，使欲望的閘門一步步打開，從小占小收到大貪大斂，在違紀違法的泥潭里越陷越深。
經查，沈小龍違反黨的政治紀律，對抗組織審查；違反中央八項規定精神，收受可能影響公正執行公務的禮品和消費卡，接受可能影響公正執行公務的旅游活動安排；違反組織紀律，不如實報告個人有關事項；違反廉潔紀律，違規借貸獲取大額回報，違規經商辦企業，違規從事營利活動；違反財經紀律，擅自設立“小金庫”；利用職務便利，侵吞公款，數額巨大；利用職權為他人謀利，非法收受他人財物，數額巨大；并構成受賄罪、貪污罪，涉案金額共計人民幣626萬余元。
理想信念動搖是最危險的動搖，理想信念滑坡是最危險的滑坡。如果面對誘惑把持不住，初心讓位于私欲，就會以權謀私、腐化墮落。黨員干部要始終堅守共產黨人的理想信念，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，永葆共產黨人政治本色。
靠房吃房、以權謀私
“從管房子一步步走向深淵，最后‘栽倒’在房子里”
沈小龍長期在建設系統任職，分管房地產工作，手握房產開發資質審核、房產項目日常管理、預售證發放、綜合驗收等權力，這些權力本該服務于市場發展，但最終卻成了沈小龍謀取私利的工具。
2004年，沈小龍接受商人潘某某請托，利用監督管理房地產開發的職務便利，向開發商打招呼，幫助其順利承接了湖州某小區的綠化工程。完工后，沈小龍主動聯系潘某某詢問盈利情況，心領神會的潘某某提出將工程利潤的一半送給沈小龍。
既想“拿好處”，又害怕被人發現。為掩人耳目，沈小龍同意潘某某提出的將利潤購買樹苗、待長成出售后二人再平分利潤的提議，最終獲利28萬元。
一個招呼就能輕松得到好處費，嘗到權錢交易的甜頭后，沈小龍心中的“潘多拉魔盒”就此打開。
2004年，湖州某房產公司推出了一樓盤，沈小龍看中了其中編號為51幢的獨棟別墅，價款160萬余元。
“沈小龍非常中意該幢別墅，但是考慮到自己是分管房地產工作的副局長，怕購買獨棟別墅太惹眼，影響自己的仕途。”據辦案人員介紹說，沈小龍以他人名義預定了該棟別墅，后以其岳父名義簽訂購房合同，并支付60萬元購房款。
因為開發公司有求于他，于是沈小龍在支付剩余100余萬元房款的問題上采取了“拖”字訣，向房產公司提出延期支付的要求。一直拖至2012年4月，該房產公司因為被收購，財務要進行清算導致無法再拖，沈小龍才最終付清了余款。這也使得該房產公司100余萬元資金被沈小龍無償占用達7年之久，被占用資金的利息達43萬余元。
正是由于其手中握有權力，沈小龍買房都能獲得比一般購房者更多的“特殊優惠”。在購買這幢別墅時，他不僅延期付款長期占用房產公司資金，還欣然接受房產公司少計算花園面積277平方米的“優惠”，以此減免款項11萬余元。此外，沈小龍又讓房產公司通過刪除合同條款、更換補充協議的方式，免除房屋地下室建設費用20萬元。
此后，沈小龍更是貪欲膨脹，2006年，其在購置湖州某樓盤一處房產時，接受房產公司贈送的市場價值22萬元的汽車庫和市場價值2萬元的庫房。
權力是黨和人民賦予的。對于黨員領導干部而言，必須牢固樹立正確的權力觀，做到秉公用權、依法用權、廉潔用權、為民用權，決不能把權力當成謀取私利的工具。
當官發財、弄權“投資”
“在‘房子’上動腦筋、想辦法、多賺錢”
2004年開始，湖州房地產行業進入快速發展期，這為想方設法多賺錢的沈小龍提供了“機遇”。
2004年，沈小龍以其妻子許某某名義通過出資占股16.7%的形式與商人“朋友”潘某某合辦公司，主要從事窨井蓋生產。從采購、生產到銷售由潘某某具體負責，沈小龍則是“為他說話、為他辦事、為他站臺”，向相關房產開發公司推薦產品。最終沈小龍獲利21萬元。
“他們送給我這些利益，是看中我的身份和手中掌握的權力。他們巴結我、討好我，就是想獲得我的支持。”沈小龍在懺悔書中這樣寫道。如果早一點想清楚這個道理，那也許就不會有身陷囹圄的那一天。但是沒有如果，而事實上沈小龍在違紀違法的路上漸行漸遠。
作為分管房地產工作的政府部門負責人，肩負著行業市場監管的職責。但是，沈小龍在面對利用關系炒房的現象時，不僅不采取措施及時制止，更是把家人“你是管房子的，別人能炒但你不能炒”這樣苦口婆心的勸告拋之腦后，一頭扎了進去，上演了一出出“管房炒房”、當官發財的鬧劇。
2009年，沈小龍通過支付部分房款、繳納定金或是口頭預定等方式，先后向3家房產公司“鎖定”了三套房產，總價474萬余元。而房產公司為感謝沈小龍的幫助并為了繼續得到其關照，一直為其保留房產，未向其催收總計414萬元的剩余房款。
“反正先用少部分資金占有了房源再說，房價漲了賣掉賺取差價，跌了退回開發公司，只賺不虧，不承擔風險。”就如同沈小龍在懺悔書中所寫，2012年、2016年房價上漲，沈小龍通過中介公司物色買家談定交易價格后，分別授意房產公司以原價出售上述房產，而其則占有房屋增值部分，通過這種近乎“空手套白狼”的方式，沈小龍獲取高額收益171萬余元。
心如溝壑，后土難填。財迷心竅的沈小龍并不滿足于此，絞盡腦汁讓權力“變現”。2012年7月至2021年6月，沈小龍通過借款給管理服務對象的方式，按照月息1%至1.5%收取利息，違規獲取大額回報205萬余元。
“當官發財兩條道，當官就不要發財，發財就不要當官。”如果像沈小龍一樣，當官想著發財，必然會導致底線失守，走向腐敗深淵。黨員干部要擺正心態，厘清政商交往界限，構建親清政商關系，正確對待公與私、權與利，立足本職有所為有所不為，做一心為公、一身正氣、一塵不染的人。
心存僥幸、自欺欺人
“總以為紀律執行沒有那么嚴格，過一段時間就會寬松的”
2012年12月，中央八項規定出臺，彼時，落實中央八項規定精神已經成為全市加強作風建設的重要內容。
然而，沈小龍的思想認識卻依然停留在中央八項規定出臺之前。2013年12月以來，沈小龍未經集體商議，指使公積金中心辦公室工作人員，通過截留部分房租收入以及通過廣告公司、電腦商行、旅行社、商場、物業公司、保安公司等業務單位虛增發票金額等方式，套取國有資金69萬余元，設立“小金庫”，違規將其中41萬余元用于無法報銷的費用支出。
“總以為紀律執行沒有那么嚴格，過一段時間就會寬松的。”有這種錯誤的認識，也導致沈小龍行為越來越失范。
2017年10月，市委巡察組就指出市公積金中心存在辦公費異常等問題。作為巡察整改第一責任人的沈小龍，沒有把辦公費異常背后隱藏的“小金庫”問題拿出來整改，而是采取“捂蓋子”的方式盡量回避主要問題，虛假整改、敷衍應付。
“中心整改意見上報后，看看組織上沒有指出問題，自以為過關了，僥幸和麻痹大意的思想又上來了。”此后不久，經辦人員調離公積金中心，沈小龍以為沒有人再知曉這筆“賬外賬”的存在，便起了貪念，將剩余資金據為己有。
從以接待名義私設“小金庫”到巡察指出問題未認真整改，再到將“小金庫”資金用于個人揮霍，沈小龍將欲壑難填演繹得淋漓盡致。
然而，紙終究包不住火。2021年，沈小龍覺得“形勢不對”，忙將收受的茅臺酒、購物卡等贓物轉移到朋友家中，并偽造證據，與老板們同謀串供，訂立攻守同盟，心存僥幸、負隅頑抗。
一次次的自欺欺人，換來的不是一筆勾銷而是最終清算。被留置后，沈小龍方才醒悟，他懺悔道：“錯誤的僥幸思想使我失去了主動投案的機會，失去了第一時間向組織交代問題的機會，現在想起來，覺得以前想法太愚蠢、太荒唐。”
靠房吃房、管房炒房，最終沈小龍親手把自己送進了牢房。前車之鑒，后事之師。各級黨員干部特別是領導干部要切實從中受到教育警醒，始終繃緊紀律規矩之弦、恪守政商交往之道、筑牢廉潔自律之堤，把清廉作為修身處世的“壓艙石”，讓人生的航船行穩致遠。
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