6月26日，集團數字化轉型建設啟動會在集團上實中心19樓會議室召開，集團黨委班子成員、各部門、各中心及各所屬企業主要負責人等出席會議。
此次會議旨在深入貫徹落實中央及省、市數字化建設要求，搶抓行業發展機遇，以數字化轉型為核心驅動力，全力推動集團“新五年創造”戰略目標與“十百千”計劃落地實施。會議首先由集團信息管理部于科舉系統匯報數字化轉型整體思路與實施路徑；供應保障中心總監楊詠杰宣貫《青島飲料集團數字化轉型建設實施方案》，明確建設任務與責任分工,集團黨委委員、工會主席郭連生做總結講話。
集團黨委委員、工會主席郭連生指出本次會議系落實集團黨委關于數字化建設部署的重要舉措，經前期多部門聯合調研及領導層審慎論證，現已正式確立集團數字化轉型整體方案。他對集團數字化轉型建設進行了強調部署。一是要統一思想、凝聚共識，深刻認識數字化轉型是支撐集團全國化布局、一體化運作和管理升級的戰略性變革，需摒棄“IT專屬”思維，踐行“業務IT一體、力出一孔”。二要明確責任、強化協同，各中心、各部門主要負責人須親抓實干，業務與IT深度融合、雙向賦能，共同優化流程、避免“技術空轉”。三要嚴格考核、保障激勵，任務層層分解、責任到人，建立“正向激勵+反向約束”專項考核，重獎實干創新者，嚴懲推進不力者，并確保資源精準高效投入。全體人員要以“起步即沖刺”的決心，勠力同心打贏這場重塑競爭力的攻堅戰，推動集團高質量發展。
會議要求，各部門、各中心要繼續做好以下工作。一是強化學習宣貫，凝聚轉型合力。會后，將正式印發《數字化轉型建設實施方案》，請各部門、各中心第一時間組織傳達學習會議精神，確保相關領導干部及工作人員深刻理解數字化轉型的戰略意義和自身責任。二是細化落實舉措，確保任務落地。各部門、各中心要制定《數字化轉型任務分解表》，明確關鍵節點、責任人，并報集團數字化轉型領導小組備案。針對重點項目，各單位要建立“周調度、月通報”機制，由各單位主要負責人牽頭協調解決跨部門問題。三是加強過程管控，提升轉型質效。領導小組辦公室要定期召開專題協調會，針對反饋的執行難點，現場研判、當場協調，確保問題不過夜、矛盾不上交，以高效執行推動數字化轉型行穩致遠。此外，在階段性項目結束后，領導小組辦公室將對照任務分解表和驗收標準，開展“回頭看”檢查，對落實不力的部門或個人報集團績效考核委員會審議，切實強化過程監督與結果導向。
數字化轉型是集團實現跨越發展的必由之路，使命光榮、責任重大，各部門、各中心及各所屬企業將全力以赴打好這場轉型攻堅戰，共同開創集團高質量發展的嶄新局面！
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