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集團辦公室主任郭連生同志是飲料集團的一名“新兵”，再過4天，就是他入職飲料集團一年的日子。一年來，郭主任能以最短的時間融入團隊，迅速完成角色轉換，他低調內斂、勤懇敬業、無私奉獻、務求實效，在自己的崗位上發揮著一名共產黨員的表率示范作用。
2020年注定是不平凡的一年。一場突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情打破了庚子年春節的平靜。郭連生同志積極響應集團黨委的號召和部署，第一時間返回工作崗位，組織成立集團聯防聯控領導小組，在做好行政管理和后勤保障的同時，統籌協調疫情防控各項工作。疫情爆發時正直春節假期，他主動放棄假期休息和與家人團聚的時間，每天總是第一個到達公司、最后一個離開辦公室，與集團防控辦的同事們一道落實每一個細節、排查每一處隱患。形成了定期調度、實地抽查、編發防控簡報等一系列切實可行的舉措，“靶向”施策企業疫情防控工作，由“預防為主、防治結合”向“內防聚集、外防輸入”再向“嚴防輸入、內防反彈”轉變，逐步形成了科學、精準、動態的聯防聯控常態化機制，這其中傾注了郭連生同志的心血和努力。
在他的統籌協調下，集團防控辦上半年在做好1873名員工32項人員信息“一人一檔”管理的基礎上，共制發文件32份，收轉辦上級文件332份，發布《疫情防控工作簡報》68期，統采物資購金額52.36萬元。到基層單位抽查、檢查71次，下發限期整改通知書52份，共發現疫情防控及安全生產問題138項（其中，疫情防控類問題97項、安全生產類隱患41項），已全部進行整改。積極做好宣傳工作，向市政府相關部門報送稿件40篇；外部40余家媒體發布宣傳報道291篇；自媒體平臺發布107篇。集團及各企業防控工作有序開展，無一例確診或疑似病例出現，復工復產率均達100%，為企業復工復產和經營發展奠定了堅實的基礎，展現國企的社會責任和擔當。
辦公室綜合協調職能貫穿于集團工作的各個方面。郭連生同志作為辦公室負責人，每項工作都是提前謀劃、精心組織、周密部署，積極圍繞中心、服務大局。主動想大事、謀全局、獻良策，敏銳把握工作中突出矛盾和熱點問題，針對性提出意見和建議，為領導提供高水平決策參考。他在具體工作中敢于擔當、主動作為，架起各部門、所屬企業間溝通協調的橋梁，結合工作實際，幫助企業化解問題、排憂解難，進一步提升工作效率和工作質量。配合各級領導與外部相關業務部門、單位的溝通協調工作，爭取各方面的支持和幫助，探討合作、謀求發展，為企業發展添磚加瓦。
6月12日，集團召開大干120天誓師大會后，集團成立12個重點工作專班，郭連生同志負責督導督查提質提效專班的工作，同時肩負起頂格協調專班聯絡辦公室的日常工作。自6月24日起，建立每周與集團防控辦聯合編發《青島飲料集團工作專班及疫情防控工作簡報》工作機制，將各工作專班和防控辦的工作進行梳理匯報。同時，郭連生同志鼓勵發動辦公室全體職工主動報名參與社區營銷活動，積極投身到集團全員營銷工作，發動社會資源進行營銷工作。他自己更是主動對接各政府部門、單位、企業和社會團體，帶領客戶深入生產一線了解公司產品，牽頭組織相關公司銷售人員拜訪大客戶，在完成本職工作之余，盡全力推銷集團所屬企業各類產品（酒水、農產品、水票等），截止6月29日，完成銷售額約400余萬元，以實際行動響應集團“大干120天”活動號召，助力企業營銷工作。
郭連生同志好似一塊“磚”，哪里需要哪里搬。今年3月份郭連生同志又接受了負責牽頭推進臥龍山水大酒店劃轉任務。他積極對接市國資委、市中院、市財政局等相關部門，期間做了大量的溝通協調工作，最終按期實現了資產劃轉和工作交接，保質保量完成領導交辦工作。在完成酒店整體劃轉的同時，他又肩負起酒店的日常管理工作，并有序開展各項工作。首先，抓好干部職工的思想工作，保證職工隊伍穩定實現平穩過度；其次，做好酒店管理的頂層設計，重新梳理酒店組織架構，出臺“三定”方案，明確各崗位職責。在集團黨委的堅強領導下，在集團各部門、各所屬企業的大力支持下，臥龍山水大酒店于5月9日重新開門納客，同時也承擔起集團總部、青島嶗礦、華東公司、刺猬網和源水集團總部等企業提供職工午餐的工作。在酒店開業之初，他幾乎每日在酒店指導經營管理，常常晚上9、10點鐘才下班回家；在重要接待工作時，因酒店職工人手不足，他都沖鋒在前親自上陣，配合一線員工完成服務保障，起到了模范帶頭作用。臥龍山水大酒店自集團接管以來，努力克服疫情帶來的影響，兩個月實現收入48.72萬元，較好的完成集團黨委下達的工作任務。
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